浅议四川金通双峰电力公司的员工培训

目       录

1.引言

1.1.选题背景

1.2.研究的目的和意义

1.3.范文的研究思路和研究方法

2. 员工培训概述

2.1. 员工培训定义

2.2. 员工培训的目的

2.3. 员工培训的方法

3．金通双峰公司员工培训现状及存在的问题分析

3.1．金通双峰公司简介

3.2. 金通双峰公司组织结构

3.3. 金通双峰公司员工培训现状

3.4. 金通双峰公司员工培训存在的问题分析

4. 金通双峰公司员工培训改进建议

4.1公司高层领导要重视员工培训工作

4.2加强培训组织管理

4.3充实培训内容，分层次培训

4.4加强培训师资队伍建设

4.5灵活选择培训方式方法，加强创新

5.结语

内 容 摘 要

    人力资源是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，随着知识经济时代的来临，高素质的人才资源己经成为企业在21世纪的战略性资源。培训作为企业获得高素质人才的主要途径以及提高企业核心竞争力的有效手段，日益受到国内外企业的关注。因此，如何培训自己的员工，有效提升员工队伍的总体素质，形成一支稳定的、高素质的员工队伍，保障企业健康、持续发展，成为了企业领导人首要考虑的问题。

本文从员工培训的基本理论入手，结合双峰电力公司员工培训的实际情况以及分析员工培训效果不佳的原因，通过理论和实际分析，找出目前双峰电力公司员工培训工作存在的问题，并根据分析结果，提出解决方案。

 

【关键词】人力资源；开发；管理；培训