中小企业战略研究

目       录

一、中小企业战略管理及其作用4

（一）、 中小企业战略管理4

（二）、 中小企业战略管理的作用4

1、重视对经营环境的研究5

2、重视战略的实施5

3、日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起5

4、重视战略的评价与更新6

二、中小企业战略管理的现状6

（一）、缺乏战略思想，短期行为严重6

（二）、战略管理缺乏有效实施方案7

（三）、战略管理模式单一7

三、中小企业战略管理存在的问题及其原因8

（一）、缺乏长远的战略眼光、行为短期化8

（二）、战略定位不当，脱离实际9

（三）、缺乏战略实施与控制力度，从而导致战略规划无法落实9

（四）、中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适10

四、中小企业战略管理的建议与对策10

（一）中小企业战略管理的建议10

（二）、中小企业战略管理的对策12

1、树立战略意识，突破观念障碍12

2、综合分析企业情况，准确战略定位13

3、实行战略管理，保持自己特色13

4、引进人才与培训并用，提高战略实施能力13

内 容 摘 要

在20世纪90年代以来，随着经济的快速增长，中小企业的发展推动了我国经济的发展，在工业新增值的76.7%是由小企业创造的。在市场经济的蓬勃发展中，中小企业参与市场竞争的形势更加严峻，风险日益加剧；尤其是在战略管理方面，大多数中小企业都缺乏明确的战略定位或战略管理混乱。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而做出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。就要针对自身的特点来实施战略管理，强化企业发展。

关键词：中小企业  战略管理  现状  原因  建议 对策