人力资源管理与开发

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。 

目   录

引 言4

一、人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点4

1.1人力资源管理的概念4

1.2人力资源管理的意义4

1.2.1企业的外部环境变化4

1.2.2 企业的内部环境变化5

1.3国外人力资源管理运用特点5

二、人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位6

三、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析6

3.1中小企业人力资源管理的现状7

3.2中小企业人力资源管理问题的对策8

3.2.1 转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念8

3.2.2制定科学合理的人力资源总体规划9

3.2.3建立完善用人、激励、培训机制，提高企业管理水平9

3.3.4塑造良好的企业文化，增强企业的凝聚力9

四、加强中小企业人力资源管理对策9

4.1建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队10

4.2制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划10

4.3建立多样化的激励机制10

4.4建立完善的绩效评估和约束机制10

4.5建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间10

4.6加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境10

结束语10

参考文献10