XCLW166657 中国汽车经销商的经营现状与未来发展模式研究一、引言（第3页）二、中国汽车经销商经营业态（第3页—第7页）（一）人力资源效率低下（二）后市场业务落后（三）盈利能力不足。 1、库存压力是最大的风险。 2、代理品牌单一，缺乏自己的品牌。 3、运营成本增长，资金短缺。 4、竞争加剧，外资入侵。 ..
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XCLW166657 中国汽车经销商的经营现状与未来发展模式研究 一、引言（第3页） 二、中国汽车经销商经营业态（第3页—第7页） （一）人力资源效率低下 （二）后市场业务落后 （三）盈利能力不足。 1、库存压力是最大的风险。 2、代理品牌单一，缺乏自己的品牌。 3、运营成本增长，资金短缺。 4、竞争加剧，外资入侵。 5、员工素质偏低，流失严重。 三、汽车经销商现有的经营模式（第7页—第9页） （一）汽车专卖店。 （二）汽车超市。 （三）汽车交易市场 （四）汽车园区 四、中国汽车经销主流4S模式的利弊分析（第9页—第12页） （一）信誉度方面 （二）专业方面 （三）售后服务保障方面 （四）人性化方面 1、汽车4S店：硬件偏硬，软件不足。 2、汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权。 3、没有自身的品牌形象。 4、完全靠汽车品牌吃饭。 5、经营成本过高，利润低。 6、汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营。 五、行业运作管理模式的发展趋势和发展方向（第12页—第14页） 内 容 摘 要 随着中国汽车市场的发展，作为汽车销售渠道的终端——汽车经销商，经营问题逐步凸现，不仅影响了经销商自身的发展,而且直接影响到上游厂商的利益。本文通过分析当前国内汽车经销商的经营现状及模式利弊情况，为中国汽车经销商的未来模式的发展与变革展开了探索和研究。 【关键词】汽车经销商 现状 经营模式 未来变革
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