SZZJ制药公司一线员工薪酬体系设计研究

1 SZZJ制药公司基本情况与薪酬现状3

1.1 SZZJ制药公司基本情况介绍3

1.2 SZZJ制药公司一线员工薪酬体系现状3

2 一线员工薪酬体系理论分析和调查5

2.1薪酬的基本理论分析5

2.1.1薪酬的构成与功能5

2.1.2薪酬设计的基本原则5

2.2一线员工状况的问卷与调查6

2.2.1调查情况的分析7

2.2.2调查结论8

3 SZZJ制药公司现行一线员工薪酬体系存在的问题及分析10

3.1薪酬的激励作用缺失10

3.2薪酬管理制度化、规范化欠缺10

3.3未建立正向激励机制10

3.4薪酬等级序列模糊，增长机制不健全11

4. SZZJ制药公司对一线员工薪酬体系设计对策和建议12

4.1完善绩效考核制度12

4.2加强人事异动管理，12

4.3实施员工职业生涯管理。12

4.4健全薪酬管理制度。13

4.5加快公司信息化建设步伐。13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

伴随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源也成为企业获取核心竞争力的主要资源。一线员工对于公司越来越重要，有很多企业近几年来时常面临着“用工荒”的问题，降低员工离职率提高员工对公司的满意度迫在眉睫，依据众多研究表明，要留住员工首先应提高员工对薪酬的满意度。制定符合企业发展现实状况、科学合理规范的、执行力强的一线员工薪酬体系是企业能够可持续发展的关键。

本文针对SZZJ制药企业的实际情况，分析当前一线员工薪酬体系的现状和问题，通过对员工的访谈、调查，依据薪酬设计的理论知识，针对SZZJ制药公司的一线员工薪酬体系的重新设计、设计过程、设计结构以及予以实施的状况进行了论述。

关键字：制药公司；一线员工；薪酬；设计