中小企业人力资源管理与开发

1、人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点3

1．1人力资源管理的概念3

1.2人力资源管理的意义3

1.3国外人力资源管理经验借鉴4

2、人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位5

2.1市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理5

2.2中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障6

3、中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析7

3.1中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束7

3.2中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系7

3.3人力资源开发与管理的创新实施困局8

3.4中小企业科学、高效激励机制的缺失8

3.5中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化9

4、加强中小企业人力资源管理的对策10

4.1加强职位分析，实行“人-岗”匹配10

4.2重视培训开发，做到人尽其才10

4.3加强绩效考核，实行绩效管理11

4.4完善激励机制，发挥员工潜能11

4.5规范工资分配，提高薪酬水平12

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。

本文通过阐述人力资源管理与开发对中小企业的重要性，提出了一些对中小企业人力资源管理与开发中遇到的比较重要的问题，对我国中小企业人力资源管理的一些现状进行了分析，并通过发现问题，继而对中小企业人力资源管理提出了相应的对策。随着知识经济时代的到来，人才成为企业的第一资源。人力资源管理的好坏，已经成为企业整体实力的重要标志。

关键词：人力资源管理   中小企业