中小企业皮具业品牌管理问题与对策研究----------以深圳A皮具有限公司为例

目       录

一、名牌战略相关概述3

（一）研究背景3

（二）研究现状3

1.国外研究现状3

2.国内研究现状3

二、案例分析3

（一）公司简介4

（二）企业推行的品牌战略4

（三）当下品牌管理存在的问题5

1.分销渠道管理及市场支持不够5

2.品牌定位失去主要对象5

三、企业改善品牌管理的对策5

（一）营造优良的外部环境5

（二）逐步提高产品质量6

（三）不断创新从而增强名牌战略的活力6

1.设计开发创新6

2.整合营销创新6

3.品牌服务创新6

4.管理理念创新7

5.人才管理创新7

（四）促销策略7

四、总结9

内 容 摘 要

市场竞争越来越激烈，品牌作为一种企业经营战略，越来越被企业重视，尤其是自己不具备强大生产能力，不具备自己特色的第三产业，加强名牌意识，发展名牌战略提升企业核心竞争力，提高消费者的品牌依赖度，才是发展壮大的捷径。为促进我国中小企业皮具行业的品牌保护，本文站在市场营销的角度对名牌产品战略与策略进行了系统的研究和论述，为我国中小企业皮具行业尽点滴之力。全文共分四部分：

第一部分首先介绍了该企业的基本情况，然后分析了其市场定位，并从其找出基存在的问题。

第二部分是通过案例，首先介绍了企业简介，研究了其皮具品牌公司的市场定位。因为名牌战略具有长期性、引导性、风险性、竞争性，主要论述了该企业的品牌管理存在的问题。

第三部分是企业推行名牌战略实施的对策。成功的名牌战略离不开特定的策略相配合，可以说名牌战略的成功的背后是方方面面名牌策略配合的结果。因为一件名牌产品往往在消费者心目中有独特的印象，消费者的购买行为是四大策略共同作用的结果，企业如果仅重视科技进步、提高产品质量而轻视其它方面，就会损害企业的品牌形象。

第四部分是结论。通过全文的论述，得出企业在名牌产品上应如何创新的结论。

关键词：名牌；名牌战略；消费者；质量