浅谈外资劳动密集型企业员工的激励管理——A-S公司的员工激励管理

目       录

一、A-S公司概述 

（一）A-S公司简介

（二）A-S公司管理组织结构 

二、A-S公司企业目标现状与未来

（一）培训激励与企业目标紧密联系

1、培训机制的建立

2、培训激励与新员工的培训

3、各种培训激励在公司的运用

三、薪酬激励与企业目标紧密联系

（一）员工岗位技能薪资制度

（二）以考核结果严格对应薪资分配原则

（三）灵活的奖惩制度

四、员工的职位晋升与企业目标紧密联系

五、企业文化激励与企业目标紧密联系

六、结束语

内 容 摘 要

我国当前的人力资源配置大多以劳动密集型为主，特别是在我国陶瓷产业链条内基本上是以劳动力成本较低为核心竞争力。处在我国的产业结构逐渐往内陆发展环境下，陶瓷企业的人员的激励与管理就显得更加重要，只有发展才能生存。

A-S（美标）公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.针对一线工人的特点，建立员工个人职业发展计划和管理制度，让每个员工了解自己在企业可能发展轨迹和方向，了解自己通过努力可以获得的福利和预期利益。通过培训制度的建设，把企业文化和员工职业规划同技能培训结合起来，并列入工资考核体系。薪酬福利，对于一线工人和基层管理者，他们的需求和期望肯定与中高层管理者有很大区别，对于普通工人和管理者来讲稳定的工资和福利保障是首要的激励。绩效考核。进行KPI考核的同时，但是也要注意加强行为考核例如：在计件制度下也需要对出勤及其它指标的考核。在人力资源开发中，按照人力资源的规划和员工个人职业生涯发展规划结合起来，提升员工的技能与能力。

关键词

企业目标   员工激励   人力资源