中小企业人力资源管理中激励制度的运用研究

目       录

1前言2

1.1激励制度的基本概念2

1.2激励制度的形式2

1.3激励制度的基本原则2

1.4激励制度理论体系6

2我国中小企业人力资源管理中激励制度现状及存在问题8

2.1我国中小企业激励制度运用现状8

2.2我国中小企业中激励制度存在的问题8

2.3我国中小企业中激励制度的发展新趋势[7]9

3加强我国中小企业人力资源管理中激励制度运用的措施10

3.1完善激励制度理论体系建设10

3.2建立合理公平的激励制度10

3.3实行奖罚结合的激励原则11

3.4加大人力资本开发投资的力度11

3.5注重企业员工的需求11

3.6抓住激励的最佳时机12

3.7增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励12

4结论12

内 容 摘 要

自改革开放三十多年来，我国中小企业在市场经济大潮中，不断发展充实，已成为国民经济的半壁江山。但是，由于我国中小企业规模较小和发展观念不同，往往对人力资源管理不够重视，没有形成一套有效的激励制度。然而，在市场经济条件下，中小企业的生存与发展的竞争日趋激烈，人力资源管理中激励制度的运用显得日渐重要[1]。本文结合人力资源管理中激励制度的一些基本概念、理论和当前我国中小企业发展现状和趋势，以及一些发达国家的管理理念，介绍了我国中小企业人力资源管理中激励制度的运用现状，分析了激励制度的运用新趋势，提出了加强中小企业人力资源管理中激励制度的运用措施。旨在完善我国中小企业人力资源管理中激励制度，为企业发展提供管理理论基础。

关键词：中小企业、人力资源管理、激励制度、现状、新趋势