中小型企业管理

一、绪论    4

（一）中小企业的发展现状4

1.我国中小企业存在的状况4

2、国内对人性化管理的研究状况4

（二）人性化管理概述6

1.人性化管理含义6

2.中小企业人性化管理的要点6

3．人性化管理的本质6

（三）当前中小企业人性化管理现状及问题6

1.管理者缺乏人性化管理的意识7

2.缺乏相应的管理人才,管理班子薄弱7

3.人力资源管理制度不健全7

二、中小企业实行人性化管理的必要性和重要性9

（一）、中小企业实行人性化管理的必要性9

1.这是人的本性对企业管理提出的客观要求9

2.这是时代发展的需要9

3.这是企业自身发展的需要9

（二）企业实行人性化管理的重要性10

三、中小企业实现人性化管理的策略10

（一）改变领导观念,从思想上重视人性化管理10

（二）加强管理水平,从行动上体现人性化管理10

（三）制定健全的人性化管理机制,从制度上体现人性化管理11

（四）完善企业文化的建设,增强企业的凝聚力11

结束语11

参考文献11

中小企业的企业管理研究

一、绪论

（一）中小企业的发展现状

1.我国中小企业存在的状况

二战以来,中小企业在世界范围内迅猛发展,在世界经济中发挥越来越重要的作用"在我国,虽然中小企业的发展起步较晚,但经过改革开放20年的发展,已有了一定的积累和规模"据统计,截至二00六年底,注册的中小企业己达4200多万户,中小企业户数占全部企业总数的99%,在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,提供了大约75%的就业机会。中小企业发展势头迅猛,已成为我国保持经济适度增长，优化所有制结构的重要力量。

但由于自身及外部环境等因素的原因,中小企业的发展也面临一些难以逾越的障碍。2007中国中小企业信息化春季交流会提供的一份调查数据也显示,68%的中小企业生命周期不超过五年,19%的中小企业生命周期在6-10年之间,只有13%的中小企业存活长于10年。

中小企业向何处发展,中小企业如何解决改革和发展的问题,己引起政府及有关部门的高度重视"国家发展和改革委员会中小企业司与中国企业联合会研究部日前对我国中小企业的管理现状进行了调查研究,结果表明,我国中小企业管理整体素质较差,大多数中小企业仍处在经验管理阶段,这严重制约着中小企业的发展"党中央多次强调,企业活力的源泉是全体职工的积极性、智慧和创造力。因此,企业管理必须围绕科学发展观的核心“以人为本”来开展工作,着眼于充分调动广大职工的积极性和创造性,发挥职工的主人翁作用,这样才能不断增强企业活力,提高经济效益和社会效益。当今企业的竞争,其实质就是人才的竞争,谁能开发并拥有一流的人才资源,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益"而其要想长足发展,首要的因素在“人”,因此,贯彻科学发展观,坚持“以人为本”的人性化管理理念,势必成为现代中小企业管理的发展趋势"。

2、国内对人性化管理的研究状况