保险公司人力资源管理探析以中国平安保险北京分公司为例

内 容 摘 要2

关键词2

一、人力资源管理概述3

（一）人力资源管理的定义3

（二）人力资源管理的重要性4

（三）人力资源管理包含的模块5

二、平安公司北京分公司人力资源管理现状6

（一）简介6

（二）、平安保险北京分公司人力资源管理中存在不足8

三、针对平安保险北京分公司在人力资源管理中存在的不足提出建议8

（一）激励和开发员工的思想意识，实行科学的人力资源规划8

（二）明确管理层及各部门职责，构建成功的组织结构9

（三）界定工作职责，做好工作分析9

（四）建立先进的薪酬管理体系9

（五）建立科学的绩效考核体系，增强员工的趋动力10

四、结论10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

当今世界经济快速发展，企业竞争激烈，科技创新不断发展。在市场竞争中，最关键和最根本的的人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，才能够获得持久的竞争力，才能在市场中持续地占有一定的份额，从而实现可持续健康发展和员工的全面发展。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。 近年来大兴医院的用人管理制度发生了较大变化。随着社会的发展，人们的观念在不断更新，制度在不断完善，人员数量在不断增加本文运用科学的研究方法，首先从人力资源在新经济条件下的特征谈起，全面了解平安保险公司在新经济条件下的人力资源管理的现状的前提下，从中找出存在的问题，并针对其中的问题和不足提出合理的建议，以促进公司的进一步的发展。

关键词：人力资源   管理   平安保险    现状   建议