浅谈企业兼并与重组

目       录1

摘 要2

1．分析企业兼并重组的本质3

1.1企业兼并重组的基本内涵3

1.2企业实施兼并与重组的必然性3

1.3企业兼并重组对企业发展作用意义3

1.4企业兼并与重组的重要性4

1.5企业兼并重组的主要形式4

1.6可供选择的兼并重组战略4

2．决定企业兼并重组成败的重要事情及其对策5

2.1企业兼并与重组要注重提升核心竞争力5

2.2企业兼并重组的成本控制5

2.2.1目标公司的选择6

2.2.2企业规模的控制6

2.2.3支付方式的选择7

2.3企业文化的整合8

3．从企业经营管理角度出发对企业兼并与重组的几点看法9

3.1企业兼并与重组中新管理制度制定依据要素9

3.2企业兼并重组后提升品牌的力量10

3.3、严抓“拳头”产品的生产与优化11

4．总结12

参 考 文 献13

摘 要

加入WTO后，我国的商业企业面临来自内外部的激烈竞争，实施兼并重组战略势在必行。当前企业兼并重组已经成为企业迅速扩张、实现跳跃式发展的重要途径。不管对国家而言还是对企业自身而言，企业兼并与重组都是提高发展质量与效益，实现可持续性发展的重中之重。本文将会分析企业兼并重组的本质内容。并通过以提高核心竞争力、目标公司的选择、企业规模的控制、支付方式的选择、企业文化的整合等去分析企业兼并重组的成功要素。对我认为能使企业兼并后平稳运行的三个方面：新管理制度的制定与实施、品牌力量的提升、拳头产品的打造等几个方面提出个人的建议。

关键字：核心竞争力 目标公司 企业文化整合 品牌力量 拳头产品