中小企业生产管理存在的问题及对策研究

摘  要3

第1章 中小企业简介4

第2章 工业生产管理的内涵4

2.1 精益生产5

2.2 全面质量管理5

2.3 5S管理6

2.4 全员设备管理6

第3章 中小企业生产管理存在的问题7

3.1 管理人员能力素质有待提高7

3.1.1 企业安排亲戚、朋友在管理岗位7

3.1.2 企业不重视管理人员的培养7

3.1.3 企业生产管理人员工资低下7

3.2生产效率低下8

3.2.1设备老化、故障率高8

3.2.2 等待的浪费8

3.2.3搬运的浪费8

3.2.4人力资源的浪费严重8

3.3质量管理基础薄弱8

3.3.1领导不重视9

3.3.2 企业没有建立完善的质量保障体系9

3.3.3 企业在质量管理投入不够9

3.4生产现场混乱9

3.4.1 设备布置不合理9

3.4.2 工艺流程不合理9

3.4.3 管理不善10

   3.5设备维护保养重视不够10

第4章 中小企业生产管理问题的对策研究10

4.1 综合提高生产管理人员的能力和素质11

4.1.1 针对性的培训，提高管理人员技能11

4.1.2 因才任用管理人员11

4.1.3 建立完善的管理人员晋升机制和薪资管理制度11

4.2 应用精益生产，提高生产效率11

4.2.1通过精益生产简化流程12

4.2.2 通过精益生产重新制定生产指标12

4.2.3 通过精益生产提高设备效率、提高管理能力12

4.3 应用全面质量管理，提高企业产品质量12

4.3.1 以客户为中心，做好企业全面质量管理12

4.3.2 提高全员质量意识，做好企业全面质量管理12

4.3.3 建立完善质量管理体系，推进质量管理和持续改善活动13

4.4 应用“5S”，加强生产现场管理13

4.4.1推行5S提高员工的整体素质13

4.4.2 推行5S完成生产现场的规范13

4.5应用“TPM”，完善设备管理14

4.5.1 开展“TPM”活动，做好设备的维护保养工作14

4.5.2 以“TPM”为基础，做好设备的综合管理14

第五章 结语14

参 考 文 献16

摘  要

自中国进入WTO以来，大量的外资企业进入中国市场，这样对我国的中小型企业造成了很大的压力和困难。本来我国的中小型企业就发展比较晚，管理、技术都还很不完善和成熟，竞争力就远远不如国外成熟的跨国集团。

本篇范文以本人多年在企业作为生产管理的经验积累，从企业工业生产管理的内涵、中小企业生产管理存在的问题、中小企业存在问题的对策研究等几方面进行分析和论述。目的在于指出目前中小企业在生产管理中普遍存在的五个方面的问题：管理人员能力素质有待提高、生产效率低下、质量管理基础薄弱、生产现场混乱、设备维护保养不够；然后通过引入世界几大先进的管理方法：精益生产、全面质量管理、5S、TPM来逐一对中小企业在生产管理中普遍存在的五个方面的问题进行对策的研究，粗略的阐述了自己针对五方面问题的研究得出的相对应的解决方法，并强调企业特别是中小企业一定要立足于抓好基础工作的情况、保障产品质量的前提下，不断的提高和发展企业方能立足。

关键词：

精益生产;全面质量管理; 5S ;TPM