中小企业成本管理的问题与对策

内容摘要2

一、中小企业成本管理的特点3

（一）体现在成本管理环境弱化方面3

（二）体现在管理目标单一方面3

（三）体现在成本管理观念滞后方面3

（四）体现在成本管理组织不协调方面4

（五）体现在成本管理方法方面4

（六）体现在成本管理内容方面4

二、小企业成本管理的现状以及成本增长超速的原因分析5

（一）中小企业成本的现状5

1.成本管理侧重于宏观需要5

2.成本管理缺乏市场观念5

3.成本管理理论和内容僵化、手段老化5

4.成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求6

5.管理人员整体素质偏低6

（二）成本费用增长超速的原因分析6

1.中小企业自身规模的限制6

2.成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应6

三、中小企业成本管理存在的问题6

（一）成本管理的理论研究和观念落后6

1.成本管理的理论研究滞后6

2.成本管理观念落后7

（二）成本管理方法不能适应企业自身发展7

（三）成本资料严重失实7

（四）企业缺乏成本约束激励机制8

（五）企业技术水平不高，成本降低受到限制8

四、中小企业成本管理的战略思考8

（一）以技术创新促进成本管理8

（二）采用作业成本管理思维9

（三）重视差异化战略的成本问题10

五、加强中小企业成本管理对策的建议11

（一）树立成本管理的系统观念11

（二）引入先进的现代企业成本核算和管理方法11

（三）采取措施保证成本信息真实、有效12

（四）提倡创新，提高技术水平，降低成本12

结  论12

参考文献13

内容摘要

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，我国的中小企业数量众多,分布广泛,遍及各部门,各行业。在我国推进市场经济改革过程中,这些中小企业以其顽强的市场渗透力和灵活的经营方式,成为我国经济生活中的一支活跃力量,在实现社会资源的合理配置,开展有效竞争,保持社会稳定和满足消费者需求等方面发挥了巨大作用。但是,由于自身存在的局限性和其它方面原因,我国许多中小企业在其发展中面临着一系列的问题和困难。特别是中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本管理现状，及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。

关键词：中小企业 成本管理 存在问题 战略思考