我国企业人力资源管理与开发

目录

一、 加强企业人力资源管理的作用和意义3

（一）人力资源管理的定义及其内容3

（二）加强企业人力资源管理的作用3

1．人力资源管理是企业制胜的法宝3

2．人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉3

3．人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键4

（三）人力资源管理对企业发展的重要意义4

1．有利于促进生产经营的顺利进行4

2．有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率4

3．有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值5

4．有利于现代企业制度的建立5

5．有利于建立和加强企业文化建设5

二、 我国企业人力资源管理的现状分析5

（一）管理理论研究滞后，从业人员实践能力有待提高5

（二） 管理观念落后5

（三） 因为部门权限问题6

（四）员工过高的流动性与企业组织相对稳定性之间的矛盾日益突出6

（五）人力资本投资不足6

三、 我国企业人力资源管理所面临的挑战6

（一）个体文化的多元化对企业的人力资源提出了新的挑战6

（二）成本抑制的挑战6

（三）企业战略的多变性对人力资源管理人员的素质有了更高的要求7

（四）信息技术的广泛运用与落后的人事管理手段的矛盾7

四、 提高企业人力资源管理的主要对策7

（一）树立以人为本的管理观念7

（二）构建新型的人力资源管理模式8

（三）建立科学的选人用人机制8

（四）建立一体化培训机制9

（五）完善科学工作绩效考核评价体系10

五、 某股份有限公司人力资源管理案例分析10

（一）公司创业及发展历史10

（二）众品公司人力资源管理现状10

1．人力资源管理机构的设置10

2．人力资源管理人员的配备10

3．人力资源管理制度的制定与实施11

4.人力资源从业者流动频繁11

（三）众品公司人力资源管理问题及原因11

 (四)众品公司人力资源管理的改进措施12

1.严抓产品质量，做好每一经销商和店主的维护和开发12

2.做好人员系统眼睛，建立合理的薪酬激励机制12

3.提前储备才能失之不慌12

4.加强培训开发工作12

（五）众品公司改进后的成果12

内 容 摘 要

人力资源是我国新兴的一门学科，对它的理论研究尚处于起步阶段。长期以来，受计划经济体制的影响，我国对组织中的人员管理多采用传统的人事行政管理。随着改革开放、市场竞争的日益加剧和知识经济的到来，人力资源管理在现代科学管理中的地位和作用引起了我国学术界的广泛关注。本文着重对我国企业人力资源管理的现状分析，来探讨我国企业所面临的挑战、人力资源管理对企业发展的重要意义以及如何开发人力资源。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。人力资源管理能够提高员工的工作绩效、创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

关键词：人力资源  现状分析 挑战  管理意义 开发