我国中小型企业在新形势下的战略管理

内容摘要..............................................2

中小企业管理理论概述...........................3

   一、课题研究的背景及意义............................3

   二、中小型企业在中国经济的重要作用..................5

   三、我国中小企业实施战略管理的目的 .................5

   四、我国中小企业战略管理的主要内容及研究的必要性....6

第二章 我国中小企业的战略管理流程研究.................8

   一、中小企业必须进行的外部分析......................8

   二、中小企业必须进行的内部分析.....................11

第三章 我国中小企业实施战略管理对策..................14

一、加强企业决策者的战略观念和意识，提高他们的素质

二、明确战略重点，培养企业的核心竞争能力。

三、加强企业的人才战略管理

四、重视企业的文化建设

第四章 结论..........................................18

   一、本文结论.......................................18

   二、未来战略管理理论发展方向.......................20

参考文献.............................................22

内 容 摘 要

据不完全统计，全国有大大小小 5000 万个中小企业，中小企业是我国经济发展的主要力量，为我国的改革开放和现代化建设做出了突出贡献。但由于战略管理在我国的发展比较落后，从而导致我国“中小企业”在战略管理方面存在诸多不足，比如：缺乏战略思想、缺乏战略眼光、缺乏战略重点、缺乏战略资源、对战略管理的认识不足以及战略手段单一等问题。本文试图为这些问题寻找一定的理论根源，并且提出我国“中小企业”进行战略管理能带来的良好结果：在持久性竞争优势的基础上获得持久性经营绩效，并且，要通过持续的创新来达到这个目的。

关键词：战略管理，持久性竞争优势，持久性经营绩效