论沪东中华造船（集团）薪酬管理的问题与对策

前言………………………………………………………………… （4）

一、薪酬管理基础理论概述…………………………………………（5）

（一）薪酬管理的任务……………………………………………（5）

（二）薪酬管理的作用……………………………………………（6）

二、沪东中华造船（集团）公司薪酬管理的实施现状………………（7）

（一）组织机构……………………………………………………（7）

（二）公司薪酬的构成……………………………………………（7）

（三）总体评价……………………………………………………（7）

三、薪酬管理在沪东中华造船（集团）公司管理中存在的问题……（8）

（一）薪酬制度的形式偏差………………………………………（8）

（二）薪酬激励方式单一、员工缺乏积极性………………………（9）

（三）岗位薪酬定位不科学………………………………………（9）

（四）福利制度缺乏弹性…………………………………………（10）

四、解决沪东中华造船（集团）公司薪酬管理问题的对策…………（10）

（一）薪酬制度结构的创新——绩点薪酬………………………（10）

（二）对激励机制认知水平的更新………………………………（11）

（三）对薪酬公平化的新理解……………………………………（12）

（四）明确自身战略目标、采用相适应的薪酬战略……………（13）

（五）有弹性、可选择的福利制度………………………………（13）

结论…………………………………………………………………（14）

参考文献……………………………………………………………（15）

内 容 摘 要

企业员工的薪酬问题一直以来都是经济学和管理学界关注的热点，薪酬管理的研究成果是几个世纪以来众多经济学家和管理学家智慧的结晶。由于本土企业的一些传统管理方式在企业管理者乃至员工当中已经根深蒂固，从而使得一些外资企业的先进管理模式无法得以完全实施，部分先进的制度被忽略使用，甚至被较落后的体制所同化。

本文在对沪东中华造船（集团）公司的薪酬管理现状进行分析的前提下，发现其管理中存在的问题。并根据现代企业薪酬管理发展的趋势，同时借鉴当前薪酬管理领域中涌现出的一些创新理念，对该公司的管理提出建议。

关键词：薪酬管理；创新；薪酬结构；福利政策；激励方式