试论中小型企业的人力资源管理

1  相关理论概述

人力资源管理的概念………………………………………………………4

人力资源管理的意义………………………………………………………4

中小企业的含义……………………………………………………………5

中小企业的在经济发展中的作用…………………………………………6

人力资源管理在中小企业管理中的重要地位……………………………6  

2 中小企业人力资源管理面临的主要问题分析

  2.1中小企业对人力资源管理的错误认识……………………………………7

   2.2中小企业的用人机制不科学………………………………………………7

   2.3中小企业缺乏完善的激励机制……………………………………………8

3 加强中小企业人力资源管理对策

  3.1树立科学的人力资源管理观念……………………………………………9

   3.2建立科学的用人机制和培训制度…………………………………………9

   3.3建立科学的绩效考核机制与激励机制……………………………………10

      

结束语……………………………………………………………………………12

参考文献………………………………………………………………………  12

内 容 摘 要

随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源管理。本文章从通过对中小企业人力资源管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。

关键词：中小企业   人力资源   管理