中小型企业成本管理

前     言

成本是企业生产和销售一定种类与数量产品以消耗资源用货币计量的经济价值。企业在进行产品生产时需要消耗生产资料和劳动力，这就是货币计量所表现出的产品成本消耗（1）劳动资料方面的消耗，主要是固定资产折旧费用，还有机器设备运转所需的动力费用和修理费用。（2）劳动对象方面的消耗主要是各类材料消耗。（3）工人方面的消耗，主要是工资，以及为职工所支付的各种保险费用、福利费用。另外为了取得生产要素、产品和劳务而发生的一些杂务支出，也是列入了产品成本之中。

    成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代化企业管理目标的必要途径之一。成本管理既是一种企业管理的思想方法，又是一种管理技术。企业成本管理的主题是控制，既根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准和目标，然后进行核算，对实际结果与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应的措施，最终目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。

战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本 内容 不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的 影响 ，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

目       录

一、绪论2

（一）提出问题2

（二）研究的目的和意义2

二、我国中小型企业成本管理现状、存在问题及其原因分析2

（一）环境对传统成本管理模式的挑战2

（二）我国中小型企业成本管理存在的问题3

1、市场管理理念缺乏3

2、成本管理方法落后3

3、企业内部成本管理主体的确立失误3

4、成本信息严重扭曲3

5、忽视了“质量成本”管理4

6、缺少对手竞争、对手成本链的分析4

（三）我国中小型企业成本管理存在的问题的原因分析4

1、对成本管理的地位缺乏足够的认识4

2、缺乏成本管理战略观念4

3、成本管理方法手段陈旧4

4、专业人才队伍力量薄弱5

三、我国中小型企业成本管理的对策5

（一）明确成本管理的重要性5

（二）充分发挥会计监督职能，强化成本管理，完善内部监督规章制度5

（三）会计主体和单位负责人和权力的明确界定5

（四）会计机构内部应健全内部稽核制度和内部牵制制度5

（五）树立企业成本管理的系统观念6

（六）引入企业战略成本管理思想6

（七）培养全员成本管理意识6

（八）做好成本管理基础工作6

（九）、搞好企业成本性价7

摘    要   

在现代激烈的市场竞争格局中，中小型企业是一个优势与劣势同样明显的群体。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，已成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，使之不能适应市场竞争的要求。 因此，为求得生存与可持续性发展，特别是中小型企业必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化；为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。而现代财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重大工作。

本文着重探讨企业成本管理的问题，提出了本文对成本管理的研究目的和意义。然后对我国中小型企业成本管理现状和存在的问题进行了探讨和分析，从而找出解决的对策。深入探讨了现代中小型企业做好成本管理的意义，同时提出了新时期会计专业人员应具备那些成本管理的职能力。

关键词：中小型企业       成本管理      责任      职业     可持续性发展