智丞有限公司生产管理问题研究

目       录

一、 绪论2

二、 生产管理相关理论概述2

（一）生产管理的概念2

1、生产过程管理2

2、生产计划与生产控制管理3

3、技术管理3

4、质量管理3

（二）生产管理的发展趋势3

1、生产管理的范围扩大化3

2、组织机构的动态化4

3、计划管理的精确化4

三、 智丞有限公司生产管理实例分析4

（一）智丞有限公司概况4

1、公司的组织结构4

2、公司生产管理的特点5

3、公司生产管理的现状5

（二）智丞有限公司生产管理存在的问题6

1、生产管理不能与外部经济环境相适应6

2、短期利益驱动导致生产管理难以可持续性发展6

        3、僵化的用人模式制约了生产管理的创新和提高6

4、业务分工过细导致生产成本增加7

四、 完善智丞有限公司生产管理的对策7

    1、生产管理应适应外部经济环境的变化7

    2、加强生产管理中可持续性发展的控制力度8

    3、打破家族式生产管理用人制度8

    4、进行合理业务分工以降低生产成本9

五、 结论9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。

本文针对智丞有限公司的现状，深入分析了智丞有限公司存在的生产管理观念落后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高、业务分工过细导致生产成本增加等问题，并提出解决智丞有限公司生产管理存在问题的方法：通过树立正确的生产管理新观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低生产成本等来优化生产管理系统，从而增加公司在大环境下的竞争优势。

关键词：生产管理  问题  对策