中小型企业管理

民营企业人力资源管理问题及对策研究3

一、民营企业人力资源管理相关概念3

（一）民营企业概念与特点3

（二）人力资源管理的定义及其内容3

二、 民营企业加强人力资源管理的必要性4

（一）人力资源管理的一般作用4

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

三、民营企业走出人力资源管理困境的对策5

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队5

1、制定人力资源规划5

2、形成有效的人才梯队5

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

（三）实施现代人力资源管理方案6

1、人力资源规范化管理——3P模式6

3P模式的内涵及操作步骤为：7

2、对管理人员实行年薪制7

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包8

（五） 建立富有凝聚力的企业文化8

四、民营企业人力资源管理案例分析8

（一）A公司创业及发展历史8

（二） A公司人力资源管理现状9

1、人力资源管理职能挂在总经理办公室10

2、人力资源制度分散在各岗位制度中10

3、有较为明确的薪酬奖励体系10

（三） A公司人力资源管理问题及原因10

1、民营企业管理者自身素质和观念问题10

2、缺乏人力资源的战略规划11

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者11

4、企业薪酬激励约束制度不到位11

5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制12

6、家族式管理模式使人力资源存在封闭性12

7、对职位没有进行详细的工作分析13

五、结论13

内 容 摘 要

改革开放以来，我国民营企业的发展状况比国营企业要艰难。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要提高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划等等原因，使得民营企业成长和发展成为重大难题。

据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的因素时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。