中小企业应收账款管理问题的现状及对策

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 绪论5

一、应收账款控制管理的目的6

(一)应收账款的概述6

（二）强化应收账款控制与管理的目的6

二、应收账款给企业带来的风险弊端7

（一）费用的增加7

（二）造成企业周转不良7

（三）虚增经营、增加风险7

三、应收账款管理的内容8

（一）销售管理8

（二）财务管理8

（三）催收管理9

四、企业应收账款存在的问题9

（一）强化应收账款管理意识9

（二）企业经营理念的错误，重销轻收、重销轻管9

（三）企业缺少科学的信用管理制度9

（四）全民信用不普及，社会信用体系不完善、不可靠10

（五）缺乏必要的责任管理和激励制度10

五、强化企业应收账款控制与管理的对策10

（一）强化应收账款管理意识11

（二）制定合理的信用政策.11

（三）加强对坏账管理.12

（四）加强应收账款的日常管理.12

（五）定期对应收账款的管理进行评价.13

结论13

内 容 摘 要

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，我国信用体系尚不完善和健全，企业进行应收账款特别艰难。因此应收账款管理对每个企业都至关重要，特别是对缺乏管理和监控机制的中小企业，而且在市场经济迅速发展的形势下，我国已由短缺经济过渡到产能过剩的买方经济，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。于是赊销被认定为一种通用的交易形式，企业之间的商品交易大都建立在商业信用基础上以赊销方式实现的。与此同时必将增加企业的应收账款，应收账款作为企业一项重要的流动资产，大量地被占用，会造成企业资金流紧缺，甚至可能会影响到企业的发展。如何有效地控制、科学管理应收账款，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。

本文主要分析了企业应收账款产生的原因及存在的问题，论述了强化应收账款控制与管理的意义及具体措施，以促使企业盘活存量，促进增量，实现资金的良性循环。

关键字 中小企业；应收账款；控制；管理