中小企业战略研究

摘 要

中国产业长期存在的企业规模小型化，产业集中度低，产业关联度差，专业化协作水平低等问题，对经济发展造成严重的后果。 在这种背景下，中小企业进行正确的战略选择非常必要，降低成本，选择适合的目标出口国，加强企业研发是中小企业在这个阶段一定要要做出的战略选择。

本范文本文首先对中外中小企业的界定标准分别做了一下介绍，之后对中小企业的经营特点，着重分析了中小企业的经营优势和劣势及中小企业面临的机会和威胁，然后阐述了中小企业的发展趋势及适合中小企业发展的经营领域。运用文献分析法就产业升级对中小企业的影响，我国中小企业在产业结构优化升级过程中存在的问题，以及我国中小企业发展战略的选择等问题展开研究，为我国转型期的中小型企业发展提供具有一定要参加价值的意见和建议。

关键词 产业升级；中小型企业；发展战略；对策

目 录

引言4

一、中小企业在战略发展中的宏观背景分析5

（一）中小企业的特点5

（二）全球背景下的产业结构升级6

（三）我国中小企业战略管理的现状6

1、缺乏战略管理思想6

2、战略目标脱离实际6

3、战略重点缺乏7

4、缺乏丰富的战略手段7

5、缺乏人力资源管理战略和与战略管理相适应的企业文化8

二、中小企业在发展中存在的问题分析9

（一）我国中小企业现状9

1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体9

2、劳动密集度高，两极分化突出9

3、发展不平衡，优势地区集中9

4、中小型企业规模小，技术落后，竞争能力比较差，经济效益低10

5、管理水平低10

（二）我国中小企业发展中存在的问题10

1、出口形势恶化10

2、研发实力不强11

3、管理水平落后12

4、成本居高不下12

5、人员水平不高13

三、中小企业发展战略13

（一）中小企业发展的品牌策略13

（二）中小企业发展的技术策略14

（三）中小企业发展的管理策略14

（四）中小企业发展的国际市场策略15

（五）中小企业发展的成本策略15

（六）中小企业发展的人力资源策略16

1、建立具有竞争力的薪酬体制16

2、建立合理的员工激励机制16

四、结论和建议18

参考文献19