人力资源管理与开发

企业人力资源管理与开发的研究2

一、企业人力资源开发的风险3

     （一）理念风险3

（二）制度风险3

（三）管理技术风险4

二、企业人力资源开发风险的成因4

（一）人力资源本身的风险5

1.人的心理及生理的复杂性5

2.人力资源的能动性5

3.人力资源的动态性6

4.人力资源的流动性6

（二）人力资源管理过程的风险7

1.人力资源、管理的复杂性7

2.人力资源管理的系统性7

3.信息不对称性8

（三）外部环境的风险8

   （四）零开发的风险8

   （五）人力资源规划不当9

     （六）人力资源开发的执行不力9

     （七）缺乏内部成长通道9

三、企业人力资源开发风险的防范措施10

（一）制定有效的人力资源开发规划10

    （二）签订保证企业权益人力资源开发合同10

    （三）注重人才储备10

    （四）加强企业文化和管理制度的建设11

    （五）提高专业人员的业务水平11

四、案例分析11

（一）上海耀皮玻璃有限公司简介11

1.公司简介11

2. 人才大量流失11

（二）公司人才大量流失的原因分析13

1.员工自身因素13

2.企业自身的因素。13

3.社会因素13

1.做好知识型员工流失风险的防范14

2.制定防止知识型员工流失风险的约束机制14

3.建立科学的人力资源管理和激励机制15

建立“以人为本”的企业文化16

五、小结16

内 容 摘 要

在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业风险管理。人力资源作为企业的核心资源,人力资源管理风险应该加以重视和研究。由于人力资源的不确定性因素有很多,正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险。本文主要是从四个部分来对企业人力资源管理风险进行研究的,首先是介绍了企业人力资源开发的风险过程中有哪些风险种类；其次是研究企业人力资源开发风险的成因, 从内部和外部两个方面入手,仔细揣摩其中的因素从而进行分析；再次是企业人力资源开发风险的防范措施，结合风险管理理论,提出在人力资源管理的过程中,如何有效的控制风险,规避风险,从而使企业能够最大程度的减小由于风险所带来的损失；最后是本文的案例分析部分,通过以上的基础研究,对该企业人力资源管理风险因素进行控制,提出有效的对策来尽量减少风险损失。企业人力资源管理的风险控制与对策部分,主要研究的是,根据...