浅议民营企业的人力资源管理

一、人力资源管理的概述……………………………………………………………4

（一）人力资源管理的含义…………………………………………………………4

（二）人力资源管理的内容…………………………………………………………4

（三）人力资源管理的重要性  ……………………………………………………5

二、我国民营企业人力资源管理现状及问题分析 ……………………………… 6

（一）“家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱………………………………………6 

（二）重视引进，无视流失，人员流失严重 …………………………………… 7

（三）认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高……………………………7

（四）缺乏长期有效的激励机制……………………………………………………8

（五）培训制度有待完善……………………………………………………………8

三、民营企业提高人力资源管理水平的策略………………………………………8

（一）广开入口，建立吸引人才的机制……………………………………………8

（二）重点抓好人才开发，营造好用人育人机制………………………………………9

（三）引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向……………………………………9

（四）建立现代考核体系，完善人才激励机制 ……………………………………10

(五)采取有效的措施，建立防止人才流失的应对机制…………………………10

（六）营造良好的企业文化氛围 …………………………………………………11

四、某企业人力资源管理的案例分析………………………………………………11

（一）某企业人力资源管理的现状 ………………………………………………11

（二）某企业人力人力资源管理存在的问题及原因分析 ………………………12

五、总结 ……………………………………………………………………………13

六、参考文献…………………………………………………………………………14 

内 容 摘 要

人力资源是现代企业中最重要的资源。民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。

关键词：民营企业；人力资源；人力资源管理