中小型企业管理

中小型企业管理3

一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析3

（一）中小企业在国民经济中的作用3

（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析3

二、国内中小型企业管理管理现状4

（一）传统中小型企业制度管理现状4

1.没有管理的管理4

2.表现形式粗放的管理4

3.舶来品管理4

（二）传统中小型企业经营管理现状5

三、中小型企业制度管理创新5

(一)管理层次化5

(二)管理制度化6

(三)管理制度执行度6

四、中小型企业经营管理创新7

(一)虚拟经营7

(二)战略联盟8

五、中小型企业管理创新总结8

（一）分析、掌握政府宏观政策和法规动态8

（二）尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺8

（三）借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益8

（四）加强管理创新是企业发展的永恒主题8

（五）重视和培养人才9

内 容 摘 要

中小型企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流，有很多问题值得我们去研究。目前中小型企业大多表现为粗放、无序的现状，因此，整体有效，科学的整合与创新，各方面综合素质及综合实力的提升是接下来各中小企业都必须面对的严峻课题。本文主要就从以下三个方面进行论述：1、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析，2、国内中小型企业管理管理现状，3、中小型企业管理创新。其中重点论述管理创新方面的制度管理创新和经营管理创新，得出经营战略和制度管理是实现中小企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。

关键词：中小型企业、管理创新、制度管理、经营管理