XCLW174898 关于中小企业实施ERP思一、ERP的意义及发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3(一) ERP的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3(二) ERP的概念．．．．．..
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XCLW174898 关于中小企业实施ERP思 一、ERP的意义及发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (一) ERP的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (二) ERP的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、中小企业推行ERP的必要性及优劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 (一)信息时代的中小企业及其面临的困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 (二)中小企业实施信息化和ERP的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 (三)中小企业实施ERP优劣分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1.企业实施ERP的优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.中小企业实施ERP的劣势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 三、中小企业推行ERP的现状及其失败原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 (一)中小企业推行ERP的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 (二)中小企业推行ERP失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 1.企业方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.ERP软件方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 四、中小企业实施ERP的分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 (一)中小企业ERP的选型策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 (二) 企业成功实施ERP的关键因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 结束语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 内 容 摘 要 信息化社会的飞速发展对当今的企业管理提出了更高的要求。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化发展的主要方向。它构成了现代化企业信息的核心内容。在企业中引入ERP技术，可以大大提高管理水平，增强活力。中小企业由于自身的经营特点和弱势，对ERP的需求则更为迫切。 在研究中小企业自身特点的基础上，分析了中小企业实施ERP的必要性及其实施ERP的优劣势。通过对中小企业推行ERP现状及失败原因的分析，指出中小企业成功实施ERP的策略。 从中小企业的具体情况出发，对企业能够成功实施ERP的一些关键因素进行初步探讨，主要从确立企业信息化管理和运用信息的意识 、重视业务流程重组和规划、重视ERP的具体实施前后数据的管理等几方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素，才能在众多因素中找出关键的因素，进而能更好的把握全局。 目前，中小企业正处于快速发展期，IT应用市场也日趋成熟，可以说我国的中小企业正处于一个信息化建设的黄金时期，抓住机遇，利用ERP提升企业的管理水平和生产能力就能够确保与大型企业竞争中的高效灵活的优势。 关键词： ERP 、中小企业 、信息化、 关键因素
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