上海市社会保障卡服务中心内部薪酬管理制度的研究

内容摘要和关键词................................................... I

文献综述........................................................... Ⅱ

薪酬管理相关概念..................................... ..........3

（一）薪酬管理的内涵................................................3

（二）实行薪酬管理的必要性..........................................3

二、上海市社会保障卡服务中心传统薪酬管理制度基本情况................4

（一）基本工资的制定.................................................4

（二）岗位奖金的制定.................................................4

三、上海市社会保障卡服务中心传统薪酬管理制度存在的问题...............4

（一）缺乏利益的动力.................................................4

（二）事业单位本身缺乏自主分配的权力.................................4

（三）缺乏有效配置人才资源的调节能力.................................4

（四）缺乏宏观调控和约束力...........................................4

（五）人员管理和工资管理相脱节.......................................5

（六）工资管理和财政预算管理不配套...................................5

四、上海市社会保障卡服务中心薪酬管理制度的改革.......................5

（一）实行全面薪酬制度的缘由.........................................5

1．树立全新的“以人为本”的薪酬管理理念..............................5

2．建立有效的绩效评估制度............................................5

3．建立有效的激励机制，完善奖励创新的评估体系........................6

（二）全面薪酬管理的实施方法.........................................7

1．以起点标准和岗位系数双因素复合，确定岗薪工资......................7

2．以突出关键岗位人员超价值激励，确定关键岗位人员远期奖励............7

3．引进人才的薪酬倾斜................................................8

4．为优秀员工创造更多发展机..........................................8

参考文献............................................................9

内容摘要

本文首先讲解了上海市社会保障卡服务中心传统薪酬管理制度是以“工资+奖金”为基础，同时又以中心思想政治工作、开展劳动竞赛活动和干部任用制为辅助方式。但是这种薪酬制度随着上海市社会保障卡服务中心的发展出现了两个问题：一是无法激励各个岗位的员工对工作的积极性；二是无法留住优秀的人才。上海市社会保障卡服务中心为解决传统薪酬管理制度存在的问题，通过对起点标准和岗位系数双因素复合，确定岗薪工资；对突出关键岗位人员超价值激励，确定关键岗位人员远期奖励；对引进人才的薪酬倾斜和为优秀员工创造更多发展机四种方法进行了薪酬制度的改革，实行了全面薪酬管理制度。通过全面薪酬管理制度的实施，激励了员工工作的积极性、促进了有效的竞争、凝聚高素质人才及节约企业运营成本。

关键词：

薪酬制度 社保卡中心 激励 绩效