中小型企业管理——模仿创新

前言3

一、中小企业在经济发展中所处的地位3

二、中小企业模仿创新必要性分析4

（一）模仿创新是中小企业战略发展的需要4

（二）模仿创新是由中小企业自身实力决定的4

三、中小企业在模仿创新过程中存在的问题4

（一）企业经营者整体素质不高，模仿创新能力差4

（二）企业人力资源管理重要性认识不清，模仿创新力低4

（三）企业自主创新能力不强，导致企业发展速度缓慢5

四、中小企业有效模仿与创新的策略分析5

（一）对企业经营者进行专业培训，改变传统的经营观念5

（二）建立企业的远景目标5

（二）建立科学完善的人力资源管理系统，促进企业长远发展6

（三）促进创意的形成和落实，让创新成为企业习惯7

结论7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷入了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。本文从中小企业重要性出发，分析中小企业发展过程中模仿与创新存在的问题，并提出针对性的解决措施，提高中小企业的实际管理水平。

关键词：中小企业；战略选择；模仿创新