中小型企业薪酬管理现状与对策分析

一、目前中小企业薪酬管理现状及存在的问题   ………………………………2

(一) 企业薪酬体系的优点   …………………………………………………………3

(二) 中小型企业薪酬管理存在的问题  ………………………………………………4

二、中小型企业薪酬方案的设计   ………………………………………………4

(一) 薪酬设计要点    ………………………………………………………………5

(二) 重精神激励视薪酬   ……………………………………………………………6

三、改革的思路与对策分析 ………………………………………………………6

(一) 做好薪酬管理的战略规划  ………………………………………………………6

(二) 重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础 ……………………………6

(三) 深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度  ……………………………………7

(四) 从人本管理转变为能本管理  ……………………………………………………7

(五) 推行股票期权激励机制  …………………………………………………………7

(六) 建立宽带薪酬结构   ……………………………………………………………8

(七) 重视团队绩效薪酬   ……………………………………………………………8

(八) 增加薪酬的透明度   ……………………………………………………………9

参考文献     ………………………………………………………………………10

致  谢       ………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

科学的人力资源管理与开发是企业生存、发展、获利的重要手段。因此，如何合理设计与规划人力资源管理与开发方案，以提高企业的经营效益，获取最大利润，无论是对于制造企业还是国内其他企业来说，都是一个迫切而又十分重要的课题。而人力资源管理与开发涉及面广、包含的内容丰富多样，本文针对人力资源管理与开发中经常出现的问题，特从企业薪酬管理现状与对策分析方面浅谈了目前中小企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题，强调企业应结合实际情况，具体问题具体分析。薪酬管理是人力资源管理的核心，它是把双刃剑，用的好，可以激发员工的斗志，能提高企业效益；用的不好则会伤了员工的士气，减少其工作积极性，所以薪酬制度设计是否科学合理，与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。为企业在人才竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍，为企业更好，更快，更大实现企业经营目标。

关键词：人力资源管理与开发；薪酬管理、对策分析、激励、经营目标