人力资源管理与开发

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摘  要2

一、绪论2

二、企业人力资源管理概念3

（一）．人力资源的定义3

（二）．人力资源管理的概念3

(三).人力资源管理的特点3

三、知识经济时代的人力资源管理不同于传统的人事管理4

四、当今企业的人力资源管理主要存在的问题5

（一）人才聘用的任意性5

（二）人才培训不完善5

（三）薪酬观的误区6

（四）人才配置问题7

（五）人力资源管理规划不明确7

五、成功的人力资源管理案例7

（一）海尔的求才策略8

（二）海尔的用才策略8

（三）海尔的育才策略8

六、新形势下的企业人力资源管理的建议9

（一）完善人才招聘体系9

（二）优化人才培训机制9

（三）重视薪酬设计10

（四）合理配置人力资源10

        （五）塑造企业文化11

内 容 摘 要

本文通过对管理学中的人本原理、系统原理、循环原理、分析人才学与人力资源的关系、研究在组织内部、组织与环境相互作用等进行系统分析，结合时代创新能力、企业需求、市场变化，分析了人力资源管理特点，探讨了知识经济时代人资管理与传统人资管理的异同。在提出当代人资管理存在的问题后，通过学习企业市场活动中成功案例，最后提出对新形势下的人资管理的有效建议。

本文的主要研究内容如下：

1、人力资源及人力资源管理的基本概念及管理特点。界定人力资源与人力资源管理概念，强化认识理解人力资源定义；将人力资源与管理学有机结合，进而分析人力资源管理特点与企业市场需求的内在联系，探讨了适合我国国情的人力资源管理与开发体系。

2、知识经济时代的人力资源管理与传统人事管理的区别。从管理的价值观、中心点及视点，由以人为成本到以人为本，从局部考虑到顾全大局，都逐步显现出现代社会对待人才及人才管理的方式日趋积极与完善，认知更为详尽与健全。

3、当今企业的人力资源管理主要存在的问题。从人才规划聘用、招聘渠道到甄选程序的现状，对人力资源管理中以漏而补缺为目的出现的人才聘用的任意；人才的配置与培训不能按企业发展规律有效到位的进行等，进行了一系列深入分析。

4、成功的人力资源管理案例鉴赏。通过分析成功企业“海尔集团”人力资源管理的优秀成功案例，从求才、用才、育才等方面折射出企业在发展中的务实条件：人才，是企业竞争的根本优势。

5、新形势下的企业人力资源管理的建议。综文章所述，在现代人力资源管理中还有极为广阔的横纵向发展空间。文章最后一部分主要从招聘体系、人才培训等四点向现代人力资源管理体系提出相应建议。并再次强调了人力资源管理在企业发展中有着重大意义。

     关键词：人力资源管理、人才培训、案例