人力资源管理与开发

一、企业人力资源管理面临的困境与机遇--------------------------（5）

二、中小企业在人力资源管理认识上的误区-------------------------（6）

三、人力资源管理现状------------------------------------------（7）

（一）人力资源管理的理念落后----------------------------------（7）

（二）人力资源管理水平不高------------------------------------（7）

（三）缺乏有效的激励机制--------------------------------------（7）

（四）忽视了员工素质的培训和潜能的开发------------------------（8）

（五）人力资源管理缺乏科学的规划-------------------------------（8）

四、危机形势下—人力资源管理工作的创新------------------------（8）

（一）战略调整之策略------------------------------------------（8）

（二）控制人工成本之策略--------------------------------------（8）

（三）招聘管理之策略------------------------------------------（9）

（四）培训工作之策略------------------------------------------（10）

（五）薪酬管理之策略------------------------------------------（10）

（六）绩效考核之策略-----------------------------------------（10）

（七）企业文化建设之策略-------------------------------------（11）

（八）提升管理水平，迎接经济复苏之策略-----------------------（11）

五、人力资源管理的一些改善途径-------------------------------（12）

六、小结-----------------------------------------------------（14）

七、参考文献--------------------------------------------------(15)

 

 

 

内 容 摘 要

中小企业在我国经济发展中具有重要作用。在全球金融危机和通货膨胀的浪潮下，很多企业都遭遇了市场竞争的限制和消费者购买力下降等因素，难以通过提高利润来缓解金融压力，往往只能依靠降低成本来度过。于是，如何吸引和保留企业型人才，成为了一个关系到企业生存和发展的话题。 

在目前企业人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高以及缺乏有效地激励机制，忽视员工素质培训和潜能开发，缺乏科学规划的危机形势下，作为企业核心部门，人力资源应该采取适宜的策略帮助企业顺利过冬，练好内功，以达到人力资源工作的创新，进行一些改善途径，保证人力资源价值效用的最大化，开创企业经营效益好源头。 

关键词：人力资源管理；创新；途径