探索中国移动通信全业务运营模式

目       录

一、中国移动目前运营背景--------------------------------------第3页

二、中国移动全业务运营----------------------------------------第3页

三、中国移动全业务运营优、劣势--------------------------------第4页

（一）优势-------------------------------------------------第4—5页

（二）劣势----------------------------------------------------第6页

四、中国移动“全业务运营“的转型战略--------------------------第7页

（一）发展战略转型--------------------------------------------第7页

（二）网络技术转型--------------------------------------------第8页

（三）商业模式转型--------------------------------------------第8页

（四）业务模式转型--------------------------------------------第9页

五、四川移动全业务“四位一体”运营模式-------------------第10—11页

六、结束语----------------------------------------------------第12页

内 容 摘 要

2011年电信业重组、2009年3G牌照的发放，中国通信行业终止了固定、移动分业经营的历史，开创了全业务运营的局面。在新的竞争环境下，中国移动移动话音业务竞争更加激烈、业务捆绑将成为最常见的竞争手段、固网业务、互联网业务成为了市场竞争的重要元素，如何推进融合和做精业务成为了中国移动的面临全业务竞争的必然趋势，四川移动积极探索出了“四位一体“运营模式，并在”三网融合”、固移融合等方面取得长足进步。