关于企业实施多元化经营战略思

摘 要2

一、多元化经营的含义3

二、企业实施多元化经营战略的动因3

三、企业多元化经营需具备的条件3

四、企业实施多元化经营存在的主要问题4

（一）不够重视对企业自身核心能力的培养4

（二）盲目地进行多元化经营4

（三）未能把握好时机，过快地进行多元化经营5

五、企业实施多元化经营战略的对策5

（一） 要有明确的战略目标5

（二）培育核心竞争力，实施内部归核化战略6

（三）选择时机进入多元化战略6

（四）选择恰当的多元化方向6

（五）科学选择多元化经营战略模式6

（六） 要掌握进入新领域的必要知识7

六、海尔的多元化发展7

七、结语8

参考文献9

摘 要

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。

关键词：企业；多元化经营战略；实施；策略