绩效核在企业人力资源管理中的运用浅析

目       录

内容摘要…………………………………………………………第2页

绪论…………………………………………………………第3页

（一）课题背景及目的……………………………………第3页

（二）国内外研究状况……………………………………第4页

（三）课题研究方法………………………………………第4页

（四）范文构成及研究内容………………………………第4页

二、绩效考核的理论背景 ……………………………………第4页

（一）绩效考核的概念及由来……………………………第4页

（二）绩效考核的目的及意义……………………………第5页

（三）有效的绩效管理体系………………………………第6页

三、绩效考核在人力资源管理中的运用………………………第7页

（一）企业领导要重视绩效考核…………………………第7页

（二）对绩效考核结果的正确运用………………………第8页

四、绩效考核过程中存在的问题及其对策……………………第11页

（一）企业绩效考核中存在的问题………………………第10页

（二）对人力资源考核问题的对策及建议………………第10页

（三）建立绩效评估体系…………………………………第12页

参考文献…………………………………………………………第13页

内 容 摘 要

绩效考核作为绩效管理的重要手段，是把双刃剑，它在企业管理中起到了非常重要的导向作用。如果在企业处理得当，你就可以抓住机会对员工的未来给予积极影响。反之，如果处理不当就会给企业带来负面的影响。在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取其说明和申诉。因此，绩效考核具有促进上下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。绩效考核结果是员工调迁、升降、淘汰的重要参考。管理者通过绩效考核可以对员工现任职位的胜任程度及其发展潜力进行评估。

    本文首先提出绩效考核的理论背景并进行具体的分析，其次提出绩效考核存在的问题，最后谈谈绩效考核在人力资源管理中的运用。课题研究的内容是在所学的绩效考核、人力资源管理以及绩效考核在人力资源管理中的运用基础上对绩效考核进入深入的研究，并提出具体方案。