人力资源与中小企业的组织绩效讨论

   内容摘要..............................................................................1

   引    言..............................................................................2

一、现代中小企业中的人力资源与其组织绩效的现状............................................2

  （一）目前人力资源在我国的发展.........................................................2 

二、人力资源与其组织绩效的概念及关系......................................................3 

   （一）、人力资源管理与企业..............................................................3

       1、人力资源管理的产生 .............................................................3

       2、人力资源管理是以人事管理为基础的................................................3 

        （1）、员工是“社会人”而非“经济人”..............................................4

    （2）、重视员工的力量..............................................................4

    （3）、尊重员工的意见、尊重人的平等、实行民主决策..................................4

    （4）、把员工与企业组织二者结合....................................................4

     (二）、企业的组织绩效.........。.......................................................4      

        1、组织绩效的定义.................................................................4

        2、组织绩效的重要性...............................................................4   

        3、组织绩效与个人绩效.............................................................4

    （三）、衡量组织绩效的指标与实现组织绩效的关系.........................................5

     (四)、影响组织绩效的因素............................................................. 5

三、人力资源在组织绩效中的意义、影响因素、作用....................。。。.............5

  （一)根据资料和有关现象可以知道人力资源对企业组织绩效的意义有......................... 5

      1、它是促进企业质量建设的重要保证...................................................5

      2、通过科学方法客观评价组织绩效.....................................................6

      3、它是提高员工综合素质的重要手段...................................................6

      4、它是企业领导选拔用人的重要依据...................................................6

   (二)、我们还知道人力资源管理的许多因素都影响着企业的组织绩效，影响企业组织绩效的主要因素有.........................................................................。............ 6

      1、人力资源规划影响组织绩效.........................................................6

      2、招聘、甑选影响企业组织绩效.......................................................6

      3、培训开发影响企业绩效.............................................................6

      4、薪酬激励影响企业绩效.............................................................7    

      5、除薪酬激励以外的其他激励也影响企业绩效...........................................7

    (三）、通过对企业的分析可知，人力资源管理对企业组织绩效具有很大的作用，这些作用的发挥主要表现在................................................................................. 7

       1、严把招聘，严格筛选，适合的才是最好的.............................................7

       2、坚持优胜劣汰，不断完善用人制度..................................................7

       3、坚持发展的观点，完善人力资源组织绩效考核体系....................................7 四、人力资源管理与企业绩效思路............................................................8

  (一）、西方与我国的人力资源研究状况......................................................8

 （二）对企业管理者的启示和建议...........................................................8

五、总结..................................................................................8

 （一）本文通过对组织绩效的分析以及相关资料的收集研究。最终得出主要结论有.................8

     1、人力资源对组织绩效呈正相关关系....................................................8

     2、人力资源管理中的招聘、考核、薪酬、规划等对企业的绩效组织有十分重要的影响..........8

     3、人力资源管理对组织运营绩效有直接正向影响..........................................8

     4、运用人力资源管理的措施对组织绩效有直接正向影响....................................8

参考文献................................................................................ 9

内容摘要：

时代的进步，科技的发展，使得人力资源在企业的管理中占有越来越重要的作用。但在当今的中小企业中，人力资源并没有引起中小企业主的足够重视。人力资源在企业中能否被充分的利用，是否认识到人力资源在企业中的重要地位，已成为中小企业在竞争中能否胜出的关键因素。这些对于现代中小企业的的影响也非常大，中小企业能否充分发挥自身的人力资源优势，对企业的组织绩效也产生着重要影响。组织绩效的提升是中小企业对人力资源有效利用的一个结果，也是合理提升企业竞争力的因素。要想提升自身的组织绩效，需要自身对自己现有人力资源的分析和认识。本文主要是通过人力资源对组织绩效的关系，深入研究。结合人力资源相关理论理解人力资源管理在现代中小型企业组织绩效中的作用，以及在现代中小型企业中组织绩效所面临的问题。并在此基础上运用人力资源管理的相关理论知识解决现代中小型企业在组织绩效中面临的问题，探讨人力资源解决现代中小企业组织绩效的新思路。

关键字：人力资源  组织绩效  问题  思路