国有企业人力资源管理与开发

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一、人力资源开管理与开发的意义 4

（一）、人力资源管理是对企业管理人员的要求 4

（二）、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4

（三）、人力资源管理是企业发展的需要 4

（四）、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 5

二、国有企业人力资源管理与开发现状5

（一）、人力资源管理与开发的观念落后5

（二）、战略性人力资源管理体系的建立尚处于起步阶段 6

（三）、薪酬体系、激励机制失衡6

（四）、人才培训与开发滞后6

（五）、企业内部管理混乱 7

三、国有企业人力资源管理与开发原因分析7

（一）、企业对人力资源战略管理的重要性认识不足7

（二）、企业从事人力资源管理的人员缺乏系统管理人力资源的能力素质8

（三）、企业缺乏对人才成长规律、自身需求的正确认识8

（四）、企业人才的价值实现缺少公正的环境9

（五）、企业培训机制薄弱，缺乏人才培训需求分析10

四、国有企业人力资源管理与开发对策10

（一）、解放思想，更新观念10

（二）、重视人才的培养11

（三）、改善激励约束机制11

（四）、加大培训，注重潜能开发11

（五）、夯实基础，加强管理12

内容摘要：人力资源是企业的第一资源，是企业核心竞争力的基础和保证。搞好人力资源管理与开发，关系到企业命运与前途。在知识经济时代，人力资源的管理与开发已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。国有企业在建立现代化企业管理制度的过程中，必须彻底打破原有的管理体制，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用，以有效提升企业人力资源管理竞争力和企业核心竞争力。国有企业只有通过采取优化的管理措施和对策、形成人力资源开发与管理工作的新格局，才能有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。因此，国有企业必须高度重视人力资源管理与开发，以确保企业长期稳定协调可持续发展。

关键词：国有企业 人力资源 管理与开发