企业人力资源管理激励机制分析

目录

内容摘要1

 一、激励的概念及特点2

1、激励的概念2

2、激励的特点2

（1）从推动力到自动力2

（2）个体自身因素的影响2

（3）自动力是一个内在的变量3

二、激励的类型及机制3

1、激励类型3

（1）物质激励和精神激励3

（2）正向激励和负向激励3

（3）他人激励和自我激励3

2、激励机制3

（1）激励时机4

（2）激励频率4

（3）激励程度4

（4）激励方向5

三、 激励的方法及作用5

1、激励的方法5

（1）为员工提供满意的工作岗位5

（2）制定激励性的薪酬和福利制度5

（3）股权激励5

（4）人性化的管理手段6

2、激励的作用6

（1）能够加强一个组织的凝聚力6

（2）吸引优秀人才6

（3）开发员工的潜在能力6

（4）造就良性的竞争环境6

四、人力资源管理激励机制案例分析6

参考文献8

内容摘要

激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励几种类型。然而，在激励过程中无论选择什么样的类型，都要对激励时机、激励频率、激励程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响 。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。这些原则包括，物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则，内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。 

关键词：激励、激励机制、激励的重要性、激励手段、人性化管理