我国民营企业人力资源管理与分析

                     内 容 摘 要

   人力资源是任何一个企业的最重要的资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其对于民营型企业

往往决定着民营企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。如何加强人力资源的管理,成为民营企业必须面对和重视的问题。而我国的民营企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本文通过案例定性分析等方式对某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析

粗浅的分析民营企业在人力资源管理方面现状和存在的问题

并且分析产生问题的原因

并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策,以此来提民营企业的经济效益和市场竞争力

关键词 ： 人力资源;开发;管理。

                    

                            目       录

一、人力资源开发与管理的概念及现实意义3

二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题4

三、民营企业人力资源管理案例分析4

（一）A公司创业及发展历史4

（二）A公司人力资源管理现状5

（三）人力资源制度分散在各岗位制度中5

（四）缺乏人力资源的战略规划5

（五）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者6

（六）企业薪酬激励约束制度不到位6

（七）民营企业的人员流失严重并缺乏控制6

（八）对职位没有进行详细的工作分析7

四、民营企业走出人力资源管理困境的对策7

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队7

1、制定人力资源规划7

2、形成有效的人才梯队7

3、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式7

五、人力资源开发与管理原因分析8

六、搞好人力资源开发与管理的对策9

（一）数量调节9

（二）合理配置9

（三）教育和培训9

（四）实现真正的政企分开9

七、结论10