民营企业如何留住核心员工

目       录

一.绪论

二.关于核心员工理论的研究论述

2.1西文核心员工理论的研究

   2.2我国核心员工理论的研究

三.民营企业核心员工及其发展状况

   3.1核心员工的基本概念和重要性

   3.2 民营企业核心员工的发展状况

四.核心员工在民营企业中现存问题和原因分析

   4.1 核心员工在民营现存问题

   4.2 现存问题的原因分析

五.民营企业留住核心员工的对策

   5.1 营造良好的组织环境

   5.2 培育良好的企业文化

   5.3 确定“以人为本”的管理理念

   5.4 实施有效的激励机制

六.结论

内 容 摘 要

随着市场经济竞争的日益加剧，企业之间对人力资源的争夺也日趋激烈，能否管理好企业的核心员工，已成为企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。民营企业虽具有机制灵活的优势，但是由于多种原因，我国民营企业人才的流动性较大，影响了企业的稳步发展壮大。因此，如何吸引和留住企业的核心员工，成为大多数民营企业面临的一大挑战。

    本文在对核心员工的国内外理论研究的基础上，从核心员工的概念和重要性出发，分析核心员工在民营企业中的状况和存在的主要问题，针对性地提出留住核心员工的相关措施。核心员工是企业发展的关键基础之一，对整个企业发展的速度，效率，规模有着重大的影响，为了有效地留住核心员工，企业要设身处地为员工着想，加强对他们的重视。本文还结合具体企业的实际情况，提出了一些可行的意见和建议，对提高民营企业的核心竞争力具有重要意义。