人力资源管理与开发

一、人力资源管理与开发概述……………………………………………………………………4

（一）、人力资源管理与开发概念……………………………………………………………4

1、人力资源的概念………………………………………………………………………4

2、人力资源开发的概念…………………………………………………………………4

3、现代人力资源管理与开发同传统人事管理的区别…………………………………5

（二）、人力资源管理与开发的作用…………………………………………………………6

（三）、人力资源管理与开发的意义…………………………………………………………7

二、我国人力资源管理与开发的现状 ……………………………………………………………7

（一）、我国人力资源管理与开发的水平……………………………………………………7

1、人力资源管理的内在需求不强………………………………………………………7

2、人力资源管理技术落后，学习和引进的广度和深度不足 ………………………7

3、人力资源专业职能发挥不充分………………………………………………………8

4、老板成为实际上的人力资源总监，职位错位严重…………………………………8

（二）、我国人力资源管理与开发存在的问题………………………………………………9

    1、有求贤若渴的意识，但宗族观念强烈………………………………………………9

    2、有相对丰富的人力资源，但缺乏人力资源的管理理念……………………………9

    3、有挽留企业人才的要求，但漠视人力资本的投入…………………………………9

    4、有建立现代化企业制度的愿望，但摆脱不了家族模式的管理方式 ………………9

    5、有积极响应国家号召的行动，但缺乏良好的人力资源外部环境 ………………10

（三）、分析我国人力资源管理与开发所存在的问题………………………………………10

三、解决问题的措施 ………………………………………………………………………………10

（一）、转变观念，加大人力资本投资………………………………………………………10

（二）、完善公司制度，实现向现代化企业制度的转变……………………………………11

（三）、塑造企业文化，建立科学的人才激励机制…………………………………………11

（四）、积极发挥政府引导和监督作用，培育完善的人才市场体系 ……………………11

参考文献……………………………………………………………………………………13

内 容 摘 要

新经济时代，人力资源管理面临着全球化、信息技术、变化管理等诸多挑战，如何通过人力资源管理获得和维持竞争优势是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之间的竞争，说到底就是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争，谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：“企业或事业唯一真正重要的资源是人，管理就是为开发人力资源做好工作。”本文从人力资源管理与开发的概念、作用和意义，结合我国企业人力资源管理与开发的现状，对我国人力资源管理与开发所存在的问题进行剖析，找出解决措施，为我国人力资源管理与开发存在的问题提出建设性的意见，为我国人力资源管理的发展做出小小的贡献。

关键词：人力资源管理  作用和意义  现状  存在问题  解决措施