浅谈企业品牌战略-以海尔企业为例

目       录

   摘    要1

   一、绪论2

（一）研究背景与意义2

（二） 国内外研究现状2

二、品牌策略理论概述3

（一）品牌的概念及特征3

（二）品牌优势3

三、企业品牌建设现状及存在问题分析4

（一）针对业务推出品牌导致目标人群不明确4

（二）品牌组合不够清晰4

（三）市场细分标准不一致4

（四）与竞争对手之间的品牌区别不够明显4

四、企业品牌策略的建议及对策5

（一）完善品牌营销组织机构5

（二）建立分品牌的考核管理体系5

（三）细分市场 ，稳扎稳打5

（四）事件营销，统筹规划6

五、海尔企业品牌案例分析6

（一）海尔企业品牌管理6

（二）案例结果分析7

结论7

内 容 摘 要

品牌是企业一种重要的无形资产，企业借助品牌将本企业的产品或服务与竞争对手分开，谁抓住了企业的根本，谁就抓住了市场竞争的关键。各个企业都将品牌管理上升到了企业战略的高度，企业将品牌作为核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营要素的核心，中国品牌企业能否走向国际化并在国际上成长壮大，也是关系到中国的国际综合竞争实力的问题。在当前竞争激烈的电器市场上如何通过实施差异化的品牌营销战略，进一步的扩大市场份额，提升公司价值，吸引更多用户购买。本文在对品牌战略与品牌定位的概念介绍的基础上，以海尔公司为例，对其企业的品牌战略进行了分析并发现其中存在的问题，最后针对存在的问题提出相应的改善措施，希望能够为我国企业品牌战略完善提供有益的借鉴。

关键词：品牌；；品牌管理；品牌策略；海尔