中小企业人力资源外包问题研究

中小企业人力资源外包问题研究3

一、人力资源外包概述 3

（一）人力资源外包的概念3

（二）人力资源外包带给中小企业的优势3

二、我国中小企业人力资源外包发展的制约因素4

（一）中小企业对人力资源管理的认识。4

（二）人事外包的收费状况。4

（三）信息化、网络化的程度。4

（四）服务商的规范经营和专业化程度。4

三、中小企业人力资源外包的项目5

（一）员工招聘。5

（二）员工培训。5

（三）日常性工作。5

（四）人事相关咨询。6

四、案例分析6

（一）公司简介6

（二）案例分析7

五、小结8

致 谢10

内 容 摘 要

    资源外包作为企业新的经营模式，日益受到国际企业界的关注，但是多数企业仅以短期的降低成本为目的，没有从战略的高度来看待和实施。所以本文从战略的角度分析了资源外包的一些问题，其中包括外包对象选择存在的问题及解决办法，提出外包对象选择的三阶段模型。分析了战略性资源外包网络企业关系管理的重要性和对策。近年来，为了打破“大而全”、“小而全”的局面，在激烈的市场角逐中处于竞争优势，我国企业也开始引入战略性资源外包，但更多是沿袭传统的对外承包制的做法，没有从提高企业核心竞争力的角度即未从战略的高度来看待和实施。本文将资源外包视为一种企业经营战略，对中国企业和欧美企业在资源外包方面作了一些对比，然后主要论述了我国战略性资源外包仍存在的许多内外阻碍因素，并在理论和实践中都提出了一些建议和对策,希望帮助成长中的中国企业顺利实施战略性资源外包。 

关键词：人力资源外包  阻碍  对策