企业团队管理研究

摘要………………………………………………………………………2

前言………………………………………………………………………2

一、企业团队管理的概念和作用………………………………………2

（一）企业团队管理的概念……………………………………………2

（二）企业团队管理的作用……………………………………………3

二、企业团队管理当前面临的问题……………………………………4

（一）缺乏有效的沟通机制……………………………………………4

（二）企业管理人员对团队管理不重视………………………………5

（三）团队文化不足缺乏有效的激励…………………………………5

三、企业团队管理存在的问题做出的解决措施………………………6

（一）建立有效的沟通机制……………………………………………6

（二）改变管理人士的传统观念提高团队管理意识…………………7

（三）塑造良好的企业文化建立奖罚分明的管理制度………………8

（四）对促进企业团队协作提出建议……………………………8

总结………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………10

内 容 摘 要

【内容提要】随着企业不断的发展，企业之间竞争越发激烈，企业团队管理是提高企业核心竞争力的重要组成部分，企业团队管理受到我国企业的高度重视。由于我国经济进入世界经济较晚，我国企业在团队管理方面仍于发展初期，整体层次不高企业团队管理方面问题严重，员工之间缺乏有效的沟通、企业管理人员对团队管理不重视等都会影响企业员工之间的关系及资源信息的共享，直接影响企业经济利益，阻碍了企业发展的步伐。因此，建立有效的沟通机制，发挥员工工作的主动性，弘扬团队管理企业文化，促进员工之间相互信任、相互友爱，根据实际有效的解决企业团队管理存在的问题，为企业员工营造一个舒适公平的工作环境，促进企业经济长远、健康的发展。

【关 键 词】：企业：团队管理；沟通；信任