范文编号:GS1196范文字数:4370,页数:04
留住企业核心员工方法初探
[摘 要] 经济发展到今天，人力资源的有效开发和管理已逐渐成为决定企业成败的关键因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，更准确地说是对核心员工的竞争。因为核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。事实上，留住了核心员工的人和心也就留..
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范文编号:GS1196 范文字数:4370,页数:04 留住企业核心员工方法初探 [摘 要] 经济发展到今天，人力资源的有效开发和管理已逐渐成为决定企业成败的关键因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，更准确地说是对核心员工的竞争。因为核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。企业要留住核心员工，首先必须知道哪些部门和工序是本企业发展过程中非常重要的、关键的部门和工序。确定了重要的部门和工序后，再对相应部门和工序的人员依据以下几种方法进行测评，从而确定哪些人是企业不可缺的、重要的人物，确定他们的名单，再根据实际情况制定有针对性的留人计划。本文试图分析核心员工的人力资本特征，对如何确定企业的核心员工问题进行探讨，提出了吸引和留住核心员工的措施，阐述了留住企业核心员工的重要意义。 [关键词] 核心员工 薪酬福利 企业文化 留住企业核心员工方法初探相关范文 |
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