试论利能达公司的经营管理模式优、劣点及革新

范文编号:GS2489  范文字数:7853,页数:08

 内容摘要
 
 深圳利能达实业有限公司是一家在改革开放最前沿的特区中土生土长的中小型民营企业，她具有很多深圳的中小型民营企业的特点经营应变能力强、企业规模不大组织结构简单、拥有市场细分优势、企业内部激励相容的优势，同时又存在企业人员流失严重、资金周转困难、管理制度不建全、产品自主创新水平不足的劣势。面对市场全球化，企业竞争日趋激烈，发挥好利能达公司的优势竞争能力，革新自身经营管理的不足，在竞争中求生存与发展。
 本文从利能达公司发展背景介绍，详析利能达公司经营管理的优势和不足，并有针对性地提出了利能达公司发展经营不足的革新，对许许多的深圳中小型民营企业具有一定的参考价值。
关键词：利能达 转形 优势 劣势 革新

目录
一、利能达公司的经营背影信息 1
（一）第一次转形 1
（二）第二次转形 1
（三）第三次转形 2
二、利能达公司的经营管理优点 3
（一）经营管理应变能力强 3
（二）企业规模不大，组织结构简单 3
（三）具有细分市场优势 3
（四）企业内部激励相容 3
三、利能达公司的营缺点 4
（一）人员流失严重 4
（二）资金周转难 4
（三）管理制度不建全 4
（四）产品自主创新水平不足 4
四、利能达公司的经营缺点革新 5
（一）建立科学的用人制度 5
（二）建立现代企业管理制度 5
（三））缩短资金周期 5
（四）提高公司产品自主创新能力 5
五、结论 6
参考文献 7

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