家族企业文化研究

范文编号:GS2495  范文字数:11409,页数:14

家族企业文化研究

摘要：我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业文化构建应突出个性特征，家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。家族企业文化容易形成相对封闭、家族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。构建平等、和谐的人文氛围，要放弃重资产轻人力的管理理念，要放弃专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，同甘共苦，和谐共处。这样员工才会感到自己是企业的主人，才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业发展贡献自己的力量。家族企业要放弃利润第一的企业文化，追求社会效益最大化的企业文化。利润最大化是每一个家族企业追求的目标，但是企业利润最大化不能以损害社会利益为代价，如果损害了社会利益即使取得了利润最大化，也只能是一时的，从长远来看企业就会失去社会的信任，最终会使企业长期利益不能达到最大化。
关键词：家族企业；企业文化；企业发展。

 目录
 
    一、家族企业文化的特征分析 1
（一）家族利益是企业的发展动力 1
（二）血缘关系是企业组织架构的基础 1
（三）家长制是企业的基本管理模式 1
（四）任人唯亲是企业的用人方式 2
（五）世袭制是企业的传承方式 2
 二、家族企业文化的优势和劣势 2
（一）优势 2
1.具有巨大的凝聚力 2
2.讲究诚信 3
3.家族企业文化的建立具有自主性和自觉性 4
4.家族企业文化在一定程度上强调“以人为本” 4
（二）劣势 5
1、不能任人唯贤 5
2、开放性差 6
3、决策缺乏科学化 6
4、文化的二元结构 6
 三、家族企业的现状及成因 6
（一）中国家族企业的现状 6
（二）家族企业发展的原因 7
 四、家族企业文化的发展与提升 8
（一）家族企业文化的发展思路 8
1、促进家族企业文化由信任型向契约型发展 8
2、将家族企业文化与员工个人奋斗目标相统一 8
3、提升家族企业主素质，营造良好的企业文化氛围 9
4、建设学习型组织，提高家族企业文化的自适应力 9
（二）家族企业文化的提升 10
1、建立现代产权文化 10
2、建立现代制度文化 10
3、建立现代成长文化 11
 五、结论 12
 参考文献 13

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