利能达公司员工的流失与对策

范文编号:GS2496  范文字数:9471,页数:09

内容摘要

 面对全球化时代，尤其是改革开放前沿阵地—深圳面临新一轮企业升级与企业淘汰生死存亡的关键时期，企业市场竞争压力空前激烈，众所周知人力资源是企业发展的第一资源，企业能留住并利用好人力资源是企业提升核心竞争能力的重要因素，但是现今员工的高流失率已成为困扰深圳利能达公司发展的严重问题。解决这一课题，已成为利能达公司生存发展的重中之重。
 本文从员工流失率的概念入手，分析了员工流失率对利能达公司发展的影响，并分析了影响利能达员工流失的相关因素，有针对性地提出了降低利能达员工流失率的对策，并利能达公司实际案例分析，对其它中小民营企业如何降低员工流失具有一定的参考价值。
关键词：员工流失 影响 因素 对策

目录

一、员工流失对企业的影响 1
(一)员工流失的概念 1
(二)员工流失对企业的影响 1
二、利能达员工流失的现状和影响 2
(一)员工高流失，增加公司的招聘成本 2
(二)员工高流失，导致公司产品和客户服务质量下降 3
(三)关键员工的流失，造成公司的无资产损失 3
(四) 员工高流失，削弱公司团队力量 3
三、利能达员工流失的原因 3
(一)企业对员工流失不重视 3
(二)公司竟争实力处于弱势地位 3
(三)员工管理模式粗放 4
(四)激励机制不健全 4
(五)偏重生产管理，忽视员工培训 5
四、降低利能达公司员工流失的对策 5
(一) 公司应高度重视员工的高流失 5
(二) 建立良好的企业文化，提高公司的竟争力 5
(三) 提高公司的管理水平 6
(四) 完善员工的激励机制 6
(五) 重视员工培训 7
五、结论 7

参考文献 7

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