浅谈民营企业如何避免员工流失

[摘 要]    随着社会的发展，市场竞争日益激烈，员工对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。民营企业由于收入低、优秀员工成长环境欠佳，加之不当的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住优秀的员工有一定的难度，使得员工匮乏成为民营企业可持续发展面临首要问题。我国民营企业员工流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。员工流失已经成为民营企业发展壮大的普遍的主要障碍。本文从介绍民企业员工流失的内涵，阐明了民营企业员工流失的特点，分析了我国民营企业员工流失的原因。企业的管理，从很大程度上来说其实质就是对人力资源的管理和对货币资本的管理。而其中，对人力资源的管理至关重要，因为人力资源直接关系到企业的生存与发展。而在人力资源的管理方面，管理者往往容易对员工流失的管理不太注重，企业尤其是民营企业对此甚至没有相关的管理措施。因此，我国民营企业处理员工流失的措施对于全面提升我国民营企业综合竞争能力具有重要而深远的现实意义。

[关键词]  企业 人力资源 管理 措施

目录

引言 2

一、“人才流失”是民营企业发展面临的普遍问题 3

（一）、民营企业员工流失的内涵 3

（二）、民营企业员工流失的特点 3

二、民营企业员工流失的原因 3

（一）工作职责设计不合理、负担过重，使 工作职责人难以承受 4

（二）处罚严重、工作压力大 4

（三）员工缺乏良好的工作环境 5

（四）员工职业生涯规划难以实现 5

（五）企业前景不明确或内部管理混乱 6

（六）企业经营管理多极化，企业领导的经营管理方法不一致，制度朝令夕改 6

（七）企业老总“古道热肠” 6

三、员工流失的管理对策 7

（一）确立“以人为本”的管理理念 7

（二）建立制度化约束机制 8

（三）内部管理规范化 8

（四）培养文化凝聚力 9

（五）关注已经辞职的老员工 9

结论 10

参考文献 10