范文字数:6395目 录一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题1（一）缺少科学的考核评估机制1（二）核心员工的忠诚度不高1（三）绩效考评制度不完善，激励缺乏系统性2（四）奖励效果不佳2二、杭州久亿车业公司员工激励机制问题的原因与分析3（一）企业管理者对于激励机制缺乏深刻的认识3（二）基层员工特定的..
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范文字数:6395 目 录 一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题 1 （一）缺少科学的考核评估机制 1 （二）核心员工的忠诚度不高 1 （三）绩效考评制度不完善，激励缺乏系统性 2 （四）奖励效果不佳 2 二、杭州久亿车业公司员工激励机制问题的原因与分析 3 （一）企业管理者对于激励机制缺乏深刻的认识 3 （二）基层员工特定的激励需求被忽视 3 （三）制度制定者忽视基层员工的思想 3 （四）缺乏对激励职能的理解 3 三、提高杭州久亿车业公司员工激励机制的对策 3 （一）树立科学的激励理念 3 （二）健全绩效考评制度 4 （三）制度激励与文化激励相结 4 （四）增强和员工的沟通 4 参考文献 7 一、杭州久亿车业公司员工激励现状机制存在的问题 （一）缺少科学的考核评估机制 目前杭州久亿车业企业采取的等级管理体制，无论是上级和下级之间还是企业的不同部门之间，都存在沟通渠道不通畅的问题。员工就是对一些问题有了自己的看法和意见，往往很难表达，即使提出自己的看法，也很难传递到管理层。因此 杭州久亿车业公司的员工和管理者具有信息不对称的特点，这就导致人才
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